На 50 сесії міської ради головний лікар комунального некомерційного підприємства «Золотоніська РБЛ» Сергій Примак звернувся з проханням до депутатів Золотоніської міської ради щодо виділення додаткових 355 тисяч гривень. За його словами: «Щоб закрити перший квартал 2020 року, лікувальному закладу не вистачає 860 тисяч гривень». Як розповів головний лікар, Національна служба здоров’я фінансуватиме тільки затрати на лікування пацієнтів, а утримання автопарку, бухгалтерії, харчування хворих та інші господарські витрати лягають на плечі самоврядування.
Три роки триває реформа у медичній галузі України. У первинній ланці, сімейній медицині, вона повністю завершена. 2020-й рік присвячений реформуванню вторинної ланки, тобто, зміни в роботі та оплаті праці відбудуться для вузьких спеціалістів та медперсоналу Золотоніської багатопрофільної районної лікарні. Стартуватимуть вони 1 квітня. Тоді за надані медичні послуги золотоніські ескулапи отримуватимуть кошти від Національної служби здоров’я України. До цього часу, протягом першого кварталу 2020, гроші на рахунок лікарні надходять з міського – 5 млн 800 тис. грн та районного бюджетів – 6 млн 680 тис. грн, а також з казни Зорівської ОТГ - 427 тис. грн та Плешканівської – 399 тис. грн.
Керівництво районної лікарні побувало на Полтавщині, де пілотний проєкт в дії.
- Хотілося б відчути більше позитиву, - поділився побаченим Сергій Примак. - Взяти хоча б затрати на операцію у Кременчуці. Витратили 4-6 тисяч гривень, а служба здоров’я відшкодувала спочатку 1,7 тис. грн, потім - вже 2,5 тис. Весь медичний пакет пацієнти придбавають за власні кошти. Тобто, система ще не відшліфована. Але назад дороги немає, доведеться виконувати те, що затвердив Кабінет міністрів. Бюджет лікарні - 69 мільйонів гривень на рік. За підрахунками Національної служби – 52 млн грн.
Золотоніська лікарня надаватиме 13 послуг. Пріоритетними залишаються супровід вагітних і пологи, обслуговування дітей до року, патологія на ішемічну хворобу серця – гострий інфаркт міокарда, інсульти, 1-2 стадія онкозахворювання.
За словами заступника міського голови Мар’яни Ніщенко, на одній з останніх нарад щодо створення Черкаського госпітального округу керівництво області націлювало її учасників на самоокупності кожного лікувального закладу. «Які дані були закладені в основу при розподілі 860 тисяч між 4 джерелами?» - звернулася вона до очільника лікарні.
На думку міських депутатів, комунальне підприємство має основний вид діяльності – надавати медичні послуги, а поруч - додаткові види, без яких основний не може існувати. Чи резонно витрачати виділені кошти з бюджетів на забезпечення супутніх форм діяльності? Які заходи запровадило керівництво лікарні з метою скорочення витрат?
За словами Сергія Примака, наразі стоматологічна служба у стадії переходу на приватну платформу, залишено лише ургентного хірурга-стоматолога. Фізіотерапевтичне відділення буде переведене у відділення реабілітації і працюватиме на платній основі. У відділення невідкладної допомоги, можливо, за фінансової підтримки області планується закупити додаткове обладнання. Рентген-лаборант переведений на цілодобовий графік роботи. Терапевтичне та неврологічне відділення поповняться новими хоспісними ліжками. Оптимізовано дитяче та інфекційне відділення.
Як зауважив депутат Сергій Мозговий, перехідний період завжди складний. У лікарні працюють золотонісці. Тож треба усім докласти максимум зусиль, аби перехід на нові рейки був найменш болючим.
- У нас чудові лікарі і вигідне географічне положення. Міська рада найбільше зацікавлена у збереженні колективу РБЛ, - зазначив міський голова Віталій Войцехівський. – Адже він складається теж із золотонісців, які сплачують податки. Усе, що від нас залежить, ми готові допомагати. Але й ви повинні робити реальні кроки, що базуються на реальних, виважених розрахунках.
