Дієвим інструментом для підвищення ефективності підрозділу та досягнення порозуміння між побратимами, а також між підлеглими та лідером є методика Аналізу проведених дій (АПД). Або ж After Action Review, як ця процедура називається в арміях країн НАТО.
За формою, АПД – це відверта розмова між усіма учасниками нещодавнього завдання, яке вдалось чи не вдалось виконати. Можливо, вдалось виконати несповна або знайти альтернативний спосіб виконання.
🔶Під час обговорення можливість висловити думку повинні мати всі, незалежно від звання чи посади.
Командиру найкраще зайняти позицію модератора і зробити так, щоб кожного підлеглого було вислухано. Бійці відчуватимуть, що їхній вклад у загальну справу оцінено, а їхня думка та власні висновки – важливі. Так виникає й укріплюється довіра в команді.
🔶Існують чотири основні питання, на які треба колективно відповісти під час АПД:
1.Що мало статися?
2.Що насправді сталося?
3. Що було зроблено правильно? Відзначте позитивні моменти!
4. Що можна виправити, щоб краще виконати завдання наступного разу?
Командир, який проводить АПД, говорить зазвичай мало. Його завдання насамперед – запитувати й аналізувати відповіді. При цьому стежити, щоб обговорення постійно фокусувалося довкола цих чотирьох пунктів. В іншому випадку, фокус розмови знову слід повернути до головного. Найкраще зробити це непомітно для аудиторії. І в жодному разі, не використовуючи грубощів чи командного тону.
🔶Чітко сформульовані відповіді стануть безцінною інформацією, яка дозволить як уникнути схожих помилок в майбутньому, так і повторити успіх. Для цього, щоправда, є дві обов`язкові умови:
— учасники обговорення відповідають максимально щиро;
— командир не боїться почути критику в свій бік.
Перша умова необхідна для якісної оцінки власних дій та подальших правдивих висновків. Друга – підкреслить, що лідер також готовий працювати над собою для загального результату. Важливо також, щоб процедура АПД проходила в максимально невимушеній обстановці. Командиру найкраще відкинути всі формальності й сісти зі своїми людьми в коло. Можна також влаштувати спільне чаювання або спільний обід.
🔶Вибудовувати взаємну довіру – справа довга й непроста. Ще важче її потім підтримувати. Але це вкрай необхідно, щоб підрозділ функціонував, як одне ціле.
По-справжньому злагоджена бойова команда вирізняється тим, що успіхи та невдачі порівну ділять усі.
🔷«Зі своїм підрозділом я намагався обговорювати наші дії кожного разу після виконаного завдання. Звісно, якщо в умовах бойових дій з`являлася така можливість. Важливо було обговорити і помилки, і успіхи. Максимально спокійно, без зайвих емоцій… Все це давало розуміння, як уникнути невдач в майбутньому. І, що не менш важливо, як діяти в подальшому ще ефективніше», – говорить інструктор «Вишколу капітанів», бойовий офіцер з позивним «Князь».
І командир, і стрілець, об`єднані однією ціллю, зрештою здобувають спільний бойовий досвід. Завдяки досвіду твориться історія підрозділу та формується побратимство.
Це, власне, ті чинники, які разом з високими лідерськими якостями командира, в рази підвищують ефективність відділення, взводу чи роти.
✏️ «Ті, хто примножують силу» — проект Сил територіальної оборони ЗСУ, який розповідає про військове лідерство та про бойових командирів, що проявили себе під час російсько-української війни. Якісне і спроможне військове лідерство — це наша потужна зброя, яка здатна стримувати та відлякувати нашого ворога.
***
Слідкуй за нами у Facebook, Instagram та Telegram, щоб нічого не проґавити
